40年德军强大的秘密——战间期改革与发展②

作者：无铭

全文分为三个板块，共计约12k字，将分为几期发布

1.一战及战前的汉斯-冯-塞克特

2.战间期隐蔽的重建工作

3. 重整军备

接上文：

2.战间期隐蔽的重建工作

1.重建总参组织

第一次世界大战结束后，《凡尔赛条约》规定，战后德国军队的最大兵力为 10 万人，其中只有 4000 人为军官。第 160 条规定大德意志总参谋部和所有类似组织应予解散，不得以任何形式重组。

伊利诺伊大学教授提出了一个 “军备-裁军比额表”，从最底层的全面裁军到最高层的全面战争分为八个不同的等级。

第一级：全面裁军（没有任何武装组织）

第二级：只有警察部队

第三级：民兵制度（如瑞士）

第四级：小规模常备军（防止叛乱，以及日常的边境巡逻，军费投入不超过国家国民生产总值的1%）

第五级：国家防卫武装力量（能够防外敌入侵；军费投入不超过5%的国民生产总值）。

第六级：进攻性军事力量（既能防御和持续进攻，也可进行海外行动；军费投入约占国民生产总值的 10%）

第八级：全面战争（50%或以上的国民生产总值投入到军事中）

可能与大众印象不符的是，凡尔赛条约并没有将德国武装力量降低到最低等级，而是仅仅削弱到了接近中间等级，主要原因是英国和法国此时还无法接受德国军事力量的突然彻底丧失形成的权力真空，这将导致东欧国家对于中欧和西欧国家的威胁呈几何倍增。

1919 年底，条约签署后不久，此时已任德国代表团军事专家组组长汉斯-冯-塞克特少将启动了一项计划，重新思考和编写德国国防理论，并按照凡尔赛规则重组军队。10 月 1 日，他成为帝国国防军部内新成立的 Truppenamt (部队局)机构的负责人。1920 年，冯-塞克特接替瓦尔特-莱因哈特（Walther Reinhardt）担任陆军司令部司令（Chef der Heeresleitung），他的工作变成为德国从零开始重建一支新的军队——这是人类历史上都少有的壮举。

1919 年总参谋部解散后，其作战部成为了陆军司令部，而总参谋部的其他部门则移交给了政府部门：历史部门移交给了内政部帝国档案馆，测量和地图部门移交给了内政部测量办公室，运输部门移交给了交通部。经济科和政治科则直接由陆军司令部司令控制。这样，总参谋部的核心部门就变成了 部队局的四个新部门：

T1军务处（行动和规划）

T2 组织处

T3（也称Heeresstatistische Abteilung）统计处（实际上是情报机构）

T4 训练处。

(没有 T5 或 T6 科)

T7 运输处（1921年建）。

正如冯-塞克特当时所说：“形式在变，精神不变”。

各处必须合作创设军事条令。军务处是作战和策划处,负责评估战略形势,并为军队制订战争计划和作战命令。在制订动员计划方面,军务处与组织处紧密合作,后者负责编写组织和装备一览表。编制处还负责协调空军的重新武装计划,它为此保留了一支专门的空中人员队伍。训练处负责监管全军的训练事宜。尽管在训练和编写手册方面,各总监处承担了大部分日常工作,但所有的训练计划、手册和材料都必须经过训练处的批准。

其中，对于改革最重要的总参军官的训练完全由T-4训练处负责。1922年魏玛的第六军区中162名参选候选总参军官的只有20名被选上。入选的军官还要再为期三年的军区司令部学习和部队服役中保持优秀，才会在最后一年转移至柏林国防部进行强化教学。而原本入选总参候选军官的30人中，大约有20人会在去柏林前淘汰。仅有10人被真正接纳为总参军官。军队会派出最好的军官来担任候选人的教官。每个教员都必须熟悉每一位候选人，教员不仅要培养出未来的战术大师，还要锻造学员在压力下的镇定。正如德国军队的传统：将战争视为艺术。

每一个总参军官每年的学习重点从步兵团一级到集团军级不等，同时注重兵种合同战术培训，包括现代陆海空军如何配合等。与帝国时期相比，魏玛国防军非常强调技术的重要性，在培养出学员从战史中提取教训的能力外，还会派遣总参军官前往柏林大学参加历史，政治，经济和外语课程。

在新的军队最高指挥部中，与部队局并列的还有武器署和九个兵种总监处。武器署负责所有军械与装备的测试和开发由60~65名军官组成,人员数量和部队局差不多。九个兵种总监处,每个总监处由4~7名总参军官组成。各总监处的设置如下:第一总监处是兵种学校总监处;第二(总监处,下同)是步兵;第三是骑兵;第四是炮兵;第五是工兵与要塞;第六是运输部队,该部划分为两部分,分别负责马匹运输和机动车运输;第七是通信兵;第八是军医；第九是兽医。各总监处人员对其所服务的兵种并没有指挥权,主要负责指导各兵种的训练和条令。他们需要督查各训练机构,撰写训练手册,就武器和装备的研发问题向武器署提出建议。

在武器研发方面，T1军务处、T2组织处、各兵种总监处，武器署以及相关工业机构一同负责。这与美国不同，美国建立了属于军队的军备设计局和军工厂，提高了研发的效率。而魏玛国防军选择让每一种武器都存在广泛竞争，克虏伯、莱茵金属等军工业龙头为了每一种重型火炮和车辆展开了激烈竞争，且保持了高水平的武器设计团队。

此外，t3情报处的最重要的任务也是为了收集外军先进的军事科技，收集整理成一系列的名为《技术通信》的小册子。例如在20年代访美的军官收集并购买了美军所用装备的大量技术数据和前沿发展。

总参谋部解散一周后，冯-塞克特开始实施一项计划，收集和分析第一次世界大战的经验，并为帝国国防军制定新的军事理论。新计划由 57 个委员会组成，负责研究战术、法规、装备和理论。这项工作被认为是非常重要的，因为它可以广泛地总结战争经验，并在这些经验还新鲜的时候将其收集起来。这些委员会的成果是对新获得的经验进行简明扼要的研究，特别是：(a) 出现了哪些以前未曾考虑过的新情况；(b) 战前的观点在处理这些情况时有多大效力；(c) 战争期间为新武器制定了哪些指导方针；(d) 战争提出的哪些新问题尚未找到解决办法。

（联邦档案馆图片 136-B1302，第 5 和第 7 军事指挥部）

1926 年冯-塞克特视察国防军演习。

该项目涵盖了从军事司法和部队士气问题到渡河、火焰喷射器和军事气象服务等各种主题。军事领导力是一个重点，有七个委员会负责不同层次和不同方面的问题。为了涵盖这些领域，任命了经验丰富的军官担任委员会成员。这些军官通常是前总参谋部人员或者各领域专家。T3 部门的工作是收集和审查委员会的成果，并对委员会结构、军事条例和理论手册提出修改建议。看到陆军做出的巨大努力，部队局内的空军部门也开始了类似的计划，到 1920 年中期，所有这些委员会的人员超过了 500 人。

2.2战术思路调整

（1）步兵战术及训练

虽然所有大国都在一战后修改了战术，但与其他国家不同的是，德国让经验丰富的上尉以上总参谋军官来完成任务，而其他国家则让下级军官来完成。例如，英国将重写步兵手册的任务交给了24 岁的中尉巴西尔-H-利德尔-哈特(Basil H Liddell Hart)。陆军部甚至在一些地方插入了 1911 年手册中的章节。这个差别的原因来自于德国特殊的传统：总参部门的精锐军官会分布在前线与后方共同研判战术。前线的总参军官，哪怕仅仅是上尉，也可以直接与总参的上校沟通，这导致很多总参军官都具有相当丰富的前线经验。

1921年9月1日，部队局训练处颁布第487号军队条令《合成兵种的指挥与作战》前11章， 1923 年颁布了后六章。在第一部分的序言中,冯-塞克特指出:“本条令针对的是现代军事大国的力量、武器和装备,而不是和平条约所规定的十万德国军队。”尽管德国取消了飞机、重型火炮和坦克,但军队仍然应该训练与现代敌人交战的现代战争。现代化的武器“可以被出色的机动性、更好的训练、对地形的更好利用,以及持续的夜间作战部分替代”。

从名称上看,第487号军队条令就已经指出合成兵种的重要性。与军事决策相关的主要兵种仍然是步兵,但根据战时经验,步兵军官应该与炮兵紧密合作。1921年的条令已经预见到每个步兵团都会配备自己的步兵支援用火炮,执行特定任务时甚至会配备至连一级。这就意味着现代的德国步兵军官不仅要熟悉如何布置使用步枪兵、机枪、迫击炮和火焰喷射器,还必须了解炮兵。

新的《步兵训练条令》(德文缩写为AVI)发布于1922年10月,它整合了1917年和1918年的所有战术发展成果。每个步兵班由10~12人组成,包括轻机枪兵和步枪兵两部分,这也被普遍接受为定制。突击队使用的火力和运动战术同样得到了认可。与1917-1918年间战术不同的是,《步兵训练条令》也和《指挥与作战》那样将运动战作为常态。进攻敌人的堑壕仍然是条令的重要内容,更加强调开放区域的作战。相应的步兵手册也拒绝将战术考虑局限在《凡尔赛和约》所规定的装备上，比如步兵炮虽然被和约禁止,但仍然被设计为常用装备。

同时，塞克特及相关委员会对于德国的步兵编制做出了调整。传统的步兵师（方块师）由两个步兵旅组成，每个旅指挥两个团。1915年起，德国简化了师的结构，采用了“三角师”“最小单位是班，由中士领导;四个班组成一个排,由中尉或军士长领导;四个排组成一个连,由上尉指挥:三个步兵连和一个机枪连组成一个营;三个营组成一个团；三个团组成一个师。但是这对于特殊部队，如侦察，运输等部队实力相对弱小。在1923年的改革中，师级侦察部队由一个骑兵中队扩充为一个营，通讯营由两个连增加为三个连，附属服务部门，如医疗队，补给对，摩托营，工兵等部队也相应扩充。

依据上述可以看出，1923年版步兵师是适应运动战的非常强大的作战单位。师级指挥官拥有90门火炮执行各种任务，同时通信部队的扩充减少了沟通的困难。这种编制十分合理，当德国1939年发动战争时，就是依据1923年版步兵师经过细微调整得到。（每个步兵团增加反坦克连及取消师属空军中队）

然而，德国军队做出的最富有成效的改变在于德国人利用凡尔赛和约的漏洞招募了大量士官。1922年，魏玛国防军有17940名高级士官和20740名低级士官（下士和一等兵）。同时士官标准被设置的很高，每次晋升都需要考试。冯-塞克特自豪地说“魏玛国防军是一支领导型的军队“。在这样的军队中，每个军官，士官和士兵都可以承担比自身级别高的指挥职务。如二等兵可以指挥步兵班，中士可以指挥步兵排，中尉可以指挥步兵连。这在任何国家，任何时代都是绝无仅有的。

高能力来源于高教育，高报酬及艰苦训练。为了加入魏玛国防军，适龄的德国人需要在身体条件方面高于平均水平。以第九步兵团为例，百分之七十三的人接受过各领域专业训练，百分之十二左右接受过中等及高等教育。同时，该团于1920年成立之时，大部分士官都是曾经在前线服役的老兵，这得益于应征者很多，军队的需求量却很小，这就使国防军可以精挑细选精兵良将。

作者文章如下：

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